单元柔性生产方式培训讲义.pptVIP

单元柔性生产方式;大纲; 1. 单元生产方式的定义 是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的 生产方式。 2. 单元生产方式的特 · 优点 生产的根本以人为中心（组装产业）进行集中， 通过品质保证，提高生产性、返工库存缩减来提高资本周转率 确保利益。 1) 可对应于订购型生产 （MONITOR，相机的组装 等） 2) 可提高生产性，增大业务效率性 3) 明确不良的责任所在，为提高品质做贡献 4) 提高作业者的业务满足度 （能够感到对自己工作的成就感与满足感。）; 3. 单元生产方式的种类; 4. 单元生产方式的前提条件 1) 判断是不是适合于单元生产方式的产品 = 因精密性、均一性、某个参数（重量，大小）的异常， 而对设备依赖性大的产品难以适用，但对人的依赖性大， 且作业者容易操作的产品可以适用。 2) 需要补充支援完结生产工程的系统 = 需要部件的通用化、标准化，作业流程简小化、迅速化，情报系统构筑 3) 需要培养熟练的多技能工以及从事人员的作业欲望与成就感 = 需要培养能够独立执行多样的作业工程的多技能工 4) 从事人员要具备自律经营的思维方式 = 应营造让单元内部的作业者能够自行判断、作业的自律经营的氛围; 5. 单元生产方式的概念图; 6. 单元生产方式的诞生;3)「 精益生产方式」是单元生产方式的效果体现 ? 精益生产方式是通过生产PROCESS的简小化、适期（准确及时）生产方式 (Just In Time)的确立、总体性品质管理体系的构筑等，缩减不必要不急需 的库存，从而缺陷最小化的方式。 ? 单元生产方式是（在Lean生产方式中效果性已经得到验证的）多技能工体制 和U字型生产LINE的Idea的延伸 (更加提高灵活性); ? 转换为不希望有库存的时代 ? 转换为由顾客决定价格的时代 ? 转换为与顾客的消费速度相对应的生产方式;流水线的生产哲学; ? LAYOUT 形态的发展 ? 省人化LINE( Flexible Manpower Line) 单元生产 ?实现公平的作业分配 ?实现100%良品主义 ?活用边角料工时; 运营方法 : 慎重地说服作业者; ? 通过工程再编制，可以果断地进行少人化 ? 可以一眼看出工程上的异常 ? 不良发生时，可以采取快速ACTION ? 根据所需要的生产量，可以容易进行工程再编制 ? 入口/出口由同一个人担当，所以品质管理及生产管理 变得容易，但需要对作业者进行多技能的训练; ? 进行立式作业 ? 担当多工程 ? 以作业者的效率提高为目标，而不是机器稼动率 ? 小LOT生产， ? 通过全数检查投入100%良品，生产出100%良品的产品。;区分; ?实现公平的作业分配 (工程Balance) ? 工程不良的消除 (工程品质保证) ? 省人化的实现 (1人生产性); ? 立式作业的原则 ----- 人类是站立了进步 ? 给予步行的原则 ---- 步行能消除疲劳 ? 制造1个的原则 ---- 可以看到浪费，可以消除 ? 多工程担当的原则 ---现代中解放 ? 入口/出口同一人的原则 --- 产线的自律性 ? 作业量公平的原则 --- 人性化 ? LINE STOP的原则 ------ 由于工程不良的STOP; ? 取部件的距离变远的浪费 ? 必须旋转肩膀、上身的浪费 ? 肩膀、腰、胳膊的疲劳被集中的浪费 ? 难以把握 Line Balance 的浪费; ?促进作业者疲劳的恢复 ? 赋予作业一定的节拍 ? 促使容易把握工程的Balance ;? 为了等待的浪费现实化， ? 为了容易掌握标准时间与实际时间的差距， ? 为了避免过剩生产的浪费。; 是加工或组装所需的工程（机器，设备，作业台）的按照使用顺序的 布置。按工程别组成小组而配置的方式叫做横向担当（技能别）平面图。; ? 可以确实遵守流动1个的原则； ? 工程不良发生时LINE可以自动STOP；; ? 最小限度地抑制因异常的LOSS ? 在现场直接进行异常现象的把握及原因追查 ? 在现场确实采取异常再发生的防范措施。;? 100% 良品主义 --- 不良品既不接受，也不制造，