人力资源规划和人才招募.pptVIP

第四章;課前思考;招募與甄選程序; 界定預期的表現和未來的管理方式: 價值、領導原則 企業任務 目標及優先順序 資源配置 ;;人力資源規劃的架構;人力資源規劃模式;需確保： 配適性(fit) 外部配適 內部配適 彈性(flexibility) 協調彈性(coordination) 資源彈性(resource);環境掃瞄;組織人力需求預測;組織人力需求預測方法;時間序列分析;迴歸分析預測法;比率分析預測法;馬可夫鏈預測法;人力不足：進行招募與甄選 內部人力供給 外部人力供給 人力過剩：人員重置與調整;內部人才 低 高 大 少 難 大;延長工作時間 雇用臨時人員 工作外包 雇用外籍勞工 訓練人員轉調 減少離職率 招募離職人員 技術創新;縮編(downsizing) 推動提早退休 減薪 降調(垂直調動)及轉調(水平調動) 工作分攤 自然損耗，遇缺不補 提供進修機會，轉業或轉型準備 減少工作時間，無薪休假;組織內部之人力供給;人力換置圖;內部舉才的注意事項; 外部人才招募;外部人才招募管道;經由此管道進入公司之新進員工，平均品質較佳 提升在職員工推薦效果的方法 提供獎金 依據新進員工之績效給付獎金 增加職缺可見度 保留相關資料 擴大尋找的基礎 仔細評估結果;不同工作的招募方式;有效的招募方法 選擇評估指標 紀錄應徵者是透過何種招募管道前來求職 提供誘因 尋找其他招募對象 非傳統應徵者 條件稍差的應徵者;目的：剔除不合格的應徵者 合格候選人多寡顯示招募績效 工具：應徵函、申請表 篩選完成進入甄選程序;申請表(application form);提供真實工作資訊