选择公司的标准.pptVIP

选择公司的标准 梁金跃 一、平台安全稳定 安全的 稳定的 一定是可以长久的 现在市场可以划分四大类： 一类、异地：喊着政府扶持的大旗在说谎话。用善意的谎言做手段，把亲亲朋友越到异地集中洗脑，没有任何产品，只是一种拉人头的游戏。 二类、融资：在固定的时间投固定的钱，返固定的钱的。从06 07年 的投资返利，华尔街、通化金马、金手指、摩根等等到现在的各类的股权公司：德国U耐克、英国的UD、新加坡的LV、沙特阿拉伯的WHC、香港的smi 、美国的讯联网、洛克菲勒基金等等分静态和动态两种方式运营。在这里我们不能说谁对谁错但我可以告诉大家，国家对这类公司一旦出事的处罚标准：经济诈骗，获刑2---10年，5倍罚款。 三类、电子商务公司。（网站收费必须要有通信管理局增值业务许可证）电子商务特点：不受时间地点和空间的约束，公司投资小，隐蔽性强，回报大。所以很多人都看好，想以团队计酬来运作电子商务。但国际上还没有哪个国家可以允许以团队计酬的的形式运营电子商务的。看我们国内以电子商务名义运营的几家公司的结果：1、wodedu——远程教育网（lob ）——ist（参与者收入一万的均被处罚） 2、E创国际——ev在线（参与者收入一万的均被处罚） 3、我爱学习网 （公司经营不到两千万就解盘了） 4、广州三学院。老总：黄正文被罚了一千多万，参与者一千多人被处罚。 5、从千亿网 到世联发再到金城国际，公司成为了那些想圈钱者的工具。 四类、产品公司。分两类： 1：有产品，无基地 OEM委托加工，几个网头编个制度包装一下公司找一帮人就可以大干了。公司的收入达到他们的心理位置就会用好多种办法去解盘，自动解盘法、死亡解盘法、官府告发法逃亡法等等。 2：有产品，集种植生产研发一条龙。真正想把健康做成集团化、产业化，规模化的，成为直销大军的引领者。尤其是内资公司。 二、公司实力。 举例：开包子铺50万叫实力。开宾馆5000万叫实力，直销公司不过亿不叫有实力。 实力不一定是最大的，够大就可以。公司的实力不是拿来吹的，要实实在在看得见的。不要信将来公司会上市，到时候给大家多少股权这样诱惑人的话。 三、产品。 你不可能叫每个人都赚到钱但你有义务叫每个人都用上好的产品得到健康。 什么是好的产品呢？ 1、有功效性。 直销不靠广告要靠疗效。 2、有独特性。你有人家没有。 90年代一款钙、螺旋藻，后来一款卫生巾、一款水机就可以，现在不同了。制度只设定消费理念但产品不具备消费的功能的话，是不会有永续的市场的 3、生活化，多元化——不是靠一款产品打天 下的年代了。 4、价格合理。奔驰车60万价格合理但夏利车10万就不合理。 5、要有权威认证。 6、自己种植、研发生产。 四、制度 制度是我们赚钱的方式---要想富看制度。 太阳线和级差制 主题：造梦、卖货。 目的：沉淀经营者。 特点：文化好，有远景，系统好，前期赚钱慢。 双轨制 主题：高科技的产品与电子商务相结合。 目的：锁定终端消费 特点：起网快，爆发力强，前期赚钱快，上下互助好。 五、领航人 跟对人做对事。领航人的格局胸怀很关键。 举例：唐僧。没有武功，不认得妖怪，决策 还不英明。 悟空是没有梦想的人。八戒是没有信念的人。沙僧是没有主见的人。 但取得真经修成正果最终归功于唐僧。不管遇到什么状况一心只想----西天取经。 佛家讲的是慧根。但慧根不是每个人都有的；你可以没有慧根但一定要会跟,要是既没有慧根也不会跟那就死定了。 六、系统 有业绩没人才昙花一现。有人才没业绩那是暂时的。怀才如怀孕，时间久了一定会看出来。 系统的最大魅力就是有一套成型的办法进行业绩和人才的快速复制。例如：麦当劳就好复制，中餐就很难。系统要复制的是方法而不是能力。 七、时机 有句古语：机不可失，失不再来。任何事物和任何公司都有最佳的介入时机，最关键的是你能看出来并且抓住。一定在我们是被成就的对象时介入。别等满街都是BB机了我们才想去卖，结果传呼台取消了。 八、文化 三流企业作制度，二流企业做产品，一流企业做文化。 西方文化部不是yes就是 no 中国即不yes也不no MK是一种太极文化，五千年的传承。英国人想用140年改变香港，但99香港回归所有中国人都回来了，事