证卷公司流程设计报告.ppt

流程名称：绩效目标设定流程流程编号： 3.2.5.3 流程所有者：人力资源部 时间 11月底－12月初 总裁办公会 开始 人力资源部 结束 职能部门/分支结构 制定公司绩效目标设 定的基本原则与方法 根据公司战略目标及 绩效目标设定的基本 原则，制定本部门及 部门员工的绩效目标 分解公司战略目标 分析实现公司战略 的关键驱动因素 召开绩效目标制定会 议，讨论并设定各部 门及员工绩效目标 形成最终的绩效目标 讨论通过 下发各部门 是 否 接受考核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 流程名称：绩效目标设定流程流程编号： 3.2.5.3 流程所有者：人力资源部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 总裁办公会分解公司的战略目标 战略目标 战略分解 2. 分析为实现战略目标，企业成功的关键驱动因素 关键驱动因素 3. 人力资源部制定绩效目标设定的基本原则与方法 绩效目标制定的原则和方法 4. 各部门根据战略目标、关键驱动因素及绩效目标设定的原则和方法制定部门绩效目标及部门员工绩效目标 部门绩效目标 员工绩效目标 5. 人力资源部会同各部门、分支机构、总监召开绩效目标制定会议，讨论并设定部门及员工绩效目标 6. 通过讨论，人力资源部形成最终的部门及员工绩效指标 绩效指标终稿 7. 总裁办公会讨论，如通过则下发，不通过则重新讨论制定 8. 人力