岗位职责梳理方法介绍.pptVIP

理论与实践部 徐涵、张皓、魏顺宝、邹雄、廖维希、张译文、姚明 2012年10月22日;主 要 内 容;一、岗位说明书及岗位职责的相关介绍;;3、岗位说明书的作用;4、岗位说明书结构—以农业担保项目为例;2、工作内容及职责范围;3、工作条件及协作关系;二、岗位职责的相关介绍;1.职责内容界定：工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果；岗位长期及经常性的工作，而不是短期或临时性工作；按照岗位职责的重要性顺序填写，重要的职责填写在前面。 2.职责的分类分条要求：紧密相关的(如：用于完成一项任务的几个步骤)或类似的职责可以归为一条职责来描述，除此之外，尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述。 3、一份好的岗位说明书包含了准确描述“需要做什么”的以动词开头的语句，用动词描述岗位的具体职责时，对每一项职责尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项。 职责描述字数要求每条职员描述最好不超过50个字。 《基于企业运作的人力资源管理》鲍立刚;;问题2：有些日常事务性职责，与岗位相关性很小且不重要，不应当写入岗位说明书。;问题3、职责描述较为笼统模糊，对梳理岗位说明没有指导作用。;三、岗位职责的梳理方法;（1）汇总法;（1）分解法;（3）自测法;（4）流程法;2、流程—汇总法;2、流程—汇总法;四、岗位职责的编写流程;●明确各部门在业务流程中的功能、职责。这一步 应该由企业召集部门负责人进行会商，重点确定部 门与部门之间工作衔接的问题。;Step2：“汇总”;选择岗位职责汇总的方案：;●形成的岗位说明书文本，让员工了解自己所 属的岗位职责。 ●业务流程图制定完成之后应该制定成员工手 册，部分业务流程可以作为规范张贴悬挂。公 司应该组织员工学习相关业务流程。 ●对于企业运营过程中出现的问题可以按照流 程图的顺序查找原因、查找责任人。这样在企 业管理过程中才会做到责任到人、奖惩到位。;五、企业高层管理者的岗位职责编写方法;2、高层管理者的岗位职责汇总的方案;3、按照管理五大职能将高层管理者的岗位职责进??汇编;Thank you！