《企业文化示范》-精选课件(公开).pptVIP

企业文化问答 企业文化是一个企业的领导人精心培育、全体员工一致认同、经过长期塑造形成的共同遵循的价值观、目标愿景、行为规范，以及物化到企业全部活动、所有流程、各个层面的灵魂个性和精神动力。 2、文化引领的人本精细管理的11项要素是什么？ 答：企业文化六项基础性工作和人本精细管理五项要素合为11项要素。 企业文化六项基础性工作： （１）举旗——就是企业目标愿景由确立到聚合、弘扬、延展； （2）铸魂——就是企业文化理念由提炼到宣灌、渗透、开发，形成全员认同的价值观体系； （3）塑形——就是完成企业视觉听觉形象识别系统的设计与规范应用； （4）造势——就是营造浓厚的企业文化氛围； （5）导行——就是确立完善行为禁忌、日常行为、6S（整理，清洁、准时，标准化，安全，素养）基本职业行为的规范标准，强化行为养成； （6）刷新——就是环境的持续刷新。 人本精细管理有“五项要素”，即： （7）精细管理标准系统——就是确立每一人、每一事、每一时、每一物、每一处的5E标准体系，并按照“定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标”的“七步”流程运行； （8）走动管理系统——就是点线面分级认定、走动时段与走动区域严密闭环的干部现场走动管理； （9）岗位作业管理系统——就是从ABC三卡起步，实现全员、全过程、全方位的岗位考核管理； （10）绩效激励系统——就是“三工”转换、讲评的绩效评价激励