工作解析和职位设计导入培训.ppt

在人力资源管理中的应用 人事计划 招募与遴选 平等雇佣机会 制定报酬 工作鉴定 培训发展 技能细目 申请表制定,测验确定 职位相关性,职业素质 工作评价,合同拟订 咨询建议,工作指导 培训计划,需求发展 人 员 分 析 人员分析流程 职位定位 职位描述 工作者定位 工作者描述 步骤 (p138) 人员分析方法与技术 DOL系统 职能分析系统 医疗人员分析系统 职位分析问卷 能力分析量表 关键事件技术 工作要素分析 职 位 定 位 工 作 者 定 位 人 员 分 析 方 法 技 术 DOL系统 DOL系统涵义(实例p139) DOL系统内容 三个要素:工作概要/工作任务/工作量化 六个个人特征:教育培训/才能/气质/ 兴趣/身体要求/环境条件 优点:工作分析基础;易于理解和使用可扩展系统. 局限:量表粗糙,容易混淆;量化工作根本不足 职能分析系统 普通教育(GED)量表 实例:p141 特点:直观,口语化 个人技能分析方法 适用技能 职业技能 特殊技能 医疗人员分析系统(HSMS) 定义:18个量表(1个测任务频率;1个测知识水平;16个测一般性技能)（例证p144) 知识和能力的区别和联系? 方法、程序和结果(p143) 优点：界定了特定任务要求品质；关注工作者具备行为类型和水