达能并购娃哈哈案例分析.docVIP

达能并购娃哈哈失败的原因 原因二：收购方式不当 原因三：强硬的谈判策略严重不当 原因四：低估对手 06 达娃并购带来的启示 ? 第一、在合 资过程中必须首先制定尽可能 完备的“规则” ? 第二、从股权设定看,力争保持控股包括绝 对控股和治理优势地位 ? 第三 、不仅要重管理 ，更要重治理 07 总 结 娃哈哈的胜利，不仅曝出了我们制度法律方面的 漏洞，更深层的则是我们民族意识和文化中的劣 根，还根深地存在着，并能伤及我们的根本，这 是我们每个人都应该深深长期思考的问题。 达能，尽管也在事件中扮演了非常不光彩的角色， 但是，这样一个跨国公司在中国接连投资失败， 对我们来说，则一定不是好消息。特别是在中国 经济日益国际化的今天，像达能这样的大型跨国 公司都不能在极其一般的完全竞争领域里得到中 国的认可，对中国的长远利益绝对是一种伤害。 08 Thank You For Watching