工时定额和生产能力.ppt

章工时定额与生产能力;第一节 工作设计工作设计是有;一、工作设计的内容和影响因素 ;（二）工作设计的影响因素分工与;（三）分工与劳动生产率所谓分工;（三）分工与劳动生产率科学合理;二、劳动者的体能与运作效用（一;二、劳动者的体能与运作效用（三;动作分类与时间值动作分类动作名;运作效用的问题运作效用的问题之;三、人机工程人机工程最直接和基;第二节 工时定额一、工时定额;（二）制定工时定额的作用和意义;（三）制定工时定额的方法常用的;二、工时定额测定工时定额测定也;测时的基本功能为制定工时定额或;测时的步骤 选择观察对象；一般;测时数据的处理删除异常时间值例;计算异常时间值过程 则：控制上;测时数据的处理求出作业的时间值;测时数据的处理定额标准时间 ;三、定额时间产品加工过程中的作;作业总时间构成全部时间消耗 定;定额时间定额时间——即在产品设;作业时间作业时间——是指实现工;准备与结束时间——是指为完成某;布置工作地时间——是指为了保证;休息与自然需要时间——是为了消;非定额时间包括：非生产工作时间;不同生产类型工时定额的时间组成;各种生产类型单件工时定额的计划;四、学习曲线学习曲线Learn;学习曲线(续)学习(或经验)曲;学习曲线(续1)学习曲线可用于;学习曲线(续2)学习曲线基于以;学习曲线的绘制 80％的学习曲;学习曲线的绘制(续1);学习曲线的绘制(续2)学习曲线;学习曲线的绘制(续3)学习曲线;表5-2 各种学习率下的幂指数;例题已知生产第一台产品的工时为;第三节 生产能力生产能力的概念;一、生产能力的概念、种类和影响;生产能力的种类企业的生产能力可;生产能力柔性生产能力柔性——即;提高企业生产能力的柔性(1)生;规模经济和范围经济规模经济——;最低经济规模与)最佳经济规模最;决定生产能力的要素决定一个企业;影响生产能力的基本因素 三个：;二、企业生产能力的计算和查定（;（二）生产能力的计量单位生产能;具体产品在产品品种单一的大量生;代表产品在多品种生产的企业中，;换算系数代表产品与具体产品产量;假定产品在产品品种数较多，各种;假定产品劳动量的计算假定产品劳;（三）生产???力的计算1、单台设;（三）生产能力的计算2、设备组;设备组生产能力的计算设备组生产;(1)以代表产品为计量单位计算;换算将代表产品C的产量换算为各;(2)以假定产品为计量单位计算;以假定产品为计量单位计算设备组;3、工段(车间)生产能力的计算;某机械加工工段生产能力综合平衡;4、企业生产能力的确定企业生产;企业生产能力的确定在平衡各基本;(四)生产能力与生产任务的平衡;案例案例5-1 电容制造部