工作循环解析管理规定.pptVIP

* 管理要求 现场评估 在验证过程中发现隐患应立即整改(包括现场隐患和规程缺陷)，整改不了的应采取控制和防范措施。 * 管理要求 最终评估 操作主管和员工应根据初始评估和现场评估情况，讨论发现的问题，确认改进建议填写“工作循环分析评估表”中“最终评估”部分。操作主管应尊重员工的建议。 挖掘作业基础知识 工作循环分析管理规定 实施JCA的目的 职 责 名词解释 主 要 内 容 其它要求 管理要求 名词解释 以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 工作循环分析（JCA） * 名词解释 负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单位工艺、设备等专业技术人员及班组长（站、队长）。 负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员。一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。 操作主管 协调员 例如： 晃电、停电等生产紧急状况处理、装置抢修、临时开停车、大检修后装置开停车操作等。 * 名词解释 可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 关键作业 * 名词解释 一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。 例如： 反应器、精馏塔、 大型压缩机组、起吊设备、原料、物料机泵等。 关键设备 实施JCA的目的 职 责 名词解释 主 要 内 容 其它要求 管理要求 * 实施JCA的目的 有效控制关键作业和操作活动的风险，做到“作业和操作要受控”。 从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性。 对有关的人员持续的实施培训和再培训。 * 实施JCA的目的 职 责 名词解释 主 要 内 容 其它要求 管理要求 * 职 责 公司生产运行处负责组织制定、管理和维护本规定。 公司相关职能部门负责本部门职责范围内工作循环分析管理规定的执行，并提供培训、监督与考核。 公司各基层单位负责工作循环分析管理规定的执行，并对本规定提出改进建议。 * 实施JCA的目的 职 责 名词解释 主 要 内 容 其它要求 管理要求 生产装置操作规程/操作卡规范的操作活动。 设备设施检维修作业。 清理、清洗等作业。 润滑、调试、维护等作业。 产品研发、检测、监测、测试、检验实验（取样）等作业。 管理要求 * 工作循环分析的作业活动包括但不限于： 安装、架设、设备建造等施工作业。 车辆维修、检测等作业。 搬运、装卸作业。 机械加工作业。 铁路货运等。 其他。 管理要求 * 工作循环分析的作业活动包括但不限于： 各基层单位应先识别关键作业和操作活动 管理要求 * 基本要求 所有与关键作业和操作有关的规程每年至少分析一次 每个员工每年至少参与一次工作循环分析 管理要求 * 进行验证 现场操作安全要求 实施工作循环分析之前应对 区域的风险控制措施 基本要求 * 管理要求 工作循环分析流程 否 是 否 否 修订操作程序？ 是 实施新的操作程序 根据确定的频率，重新开始循环 满足操作程序吗 修订操作程序 培训员工 培训员工 是 现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性 识别关键过程 确定JCA频率 是否有操作程序？ 确定JCA工作小组 阅读操作程序 建立操作程序 * 管理要求 管理流程 准 备 阶 段 跟 踪 分 析 最 终 评 估 初 始 评 估 现 场 评 估 管理要求 操作员工 主要负责人 操作主管 基层班、组长 协调员 工作循环 分析小组 各基层单位应成立工作循环分析组： 单位可根据情况成立若干个工作循环分析小组，明确分析（小）组成员职责。 * 准备阶段 工作循环分析组成员 * 管理要求 准备阶段 协调员组织识别本单位关键作业活动，并形成关键作业活动一览表。 识别应充分考虑新增操作和作业活动、工艺、设备变更、事故处理等带来的作业变动，关键作业活动一览表随时动态更新。 * 管理要求 协调员制定年度工作循环分析计划，报基层单位负责人审批，并与操作主管和员工进行沟通，必要时组织适当培训。 准备阶段 年度JCA计划表（参考） 区域: 填写人： （JCA协调员） 日期: 年 月 日 JCA顺序号 规程编号 规程描述 JCA分析 小组 参加员工 时间表 初始 最终 1