企业现场管理培训讲义.ppt

企业现场管理 从5S到10S，我们的差距有多远？ ;现场堆放大量长期不用物品，占用空间▼;现场的任何角落都有可能成为垃圾的存放处▼; 正是因为在生产管理过程中，普遍的存在着这些不规范、不合理的现象，所以我们就需要一种管理方法，来对这些现象进行规范，这就是5S管理诞生的意义。 5S管理的出现，对企业管理的发展具有重要的意义。 5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、???全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。;5S管理示意图;【中日企业现场管理之差距】;二、方法不同： 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到;【5S是现场管理之基石】