企业家精神和创业管理培训.ppt

企业家精神与创业管理;目录;第一章 企业家概念与企业家理论;;;;; ;关于企业家访谈;;第二章 发现和评估生意机会;;;;;第三章 新企业的创立过程;;;;;;;一个交易结构的例子 ( P. 243 );我们可以计算出全部投资的内含报酬率 ( IRR )为：64.5%。 接下来，我们按照64.5%的内含报酬率计算每种要素的现值。;;; ;;三种合法组织形式的比较;第四章 生意计划;;;2. 风险资本的运作特征;创立;第五章 探索成功的经营模式;;;;;;;;;;;;;;3. 成功生意模式的特征;;;;4. 经营模式----盈利模型;;;;;5.电子商务的经营模式;6. 经营模式的坚守???创新;第六章 管理现金流;预算体系; 主要财务绩效指标;;;;基金流程的动态模式;;;;;例：小型百货商店的现金预算;;项目 ;月末现金余额 ;例：用间接法编制宝安集团现金流量表的例子;第七章 建立薪酬体系;1. 薪酬体系的个人权利基础;2. 薪酬体系的文化机制;3. 薪酬理念;4. 薪酬体系的基本问题;5. 工资制度的演变趋势; 管理 技术 业务专业 事务 操作;可供选择的工资模式;可供选择的工资模式; 6. 短期刺激计划;; 7. 长期刺激计划;8. 绩效考核;财务方面 投资报酬率 经济增加值 现金平均周转期;第八章 管理企业的增长;一、特许经营;3. 经营模式特许经营;4. 特许经营与其他相关商业形式的区别;5. 特许经营的内在机制;;6. 经营模式特许经营的运作;案例：Body Shop的受许人申请表;二、收购企业;;;;第九章 向职业化管理的过渡;一、家族企业系统;;二、理解家族企业系统;初建期;二、家族企业的优势于劣势;三、家族企业向职业化管理的过渡;四、公司治理结构与治理机制;第十章： 深入思考企业的使命;2. 深入思考企业的使命;3. 公开陈述企业的使命和价值观;在使命陈述中出现得最多的关键词;;华为公司的核心价值观;;谢 谢