任职资格和职位评估概论.ppt

任职资格与职位评估 课程讲义;目录;技术型企业的人力资源管理体系;第一部分子目录;组织与职位的关系;职位与任职资格的关系;;第一部分子目录;职位评估;岗位设置原则;职位分类及其关系;某企业任职资格序列划分范例;案例分析：高科技企业组织及职位设计的常见问题;职位分析的基础是活动;职位评估要素;在专业任职资格序列中各序列之间薪酬起点需体现工作性质的差异;如何进行职位评估;案例：某公司新产品开发项目经理的职位评估;第一部分子目录;问题一：如何写职位说明书的方法;业界典型的职位说明书模版及样例;问题二：职位说明书最重要的要素是什么？;第一步：职位目的;独特贡献编写的方法和样例;第二步：工作的汇报关系及信息流向;信息流向;第三步：职位的主要工作职责及KPI;工作职责编写要点;第四步：职位活动库;在将本职位活动库选出并进行活动分类;第五步：任职资格;目录;第二部分子目录;任职资格定义及注意要素;问题：;;;;管理序列任职资格等级定义;专业序列任职资格等级定义;职位和任职资格序列的多重对应关系;管理者的双（多）重任职资格要求;管理者的基线素质;经营管理者基线素质模型;基线素质1 —— 成就导向;基线素质1：成就导向 —— 评测细则;基线素质4 —— 学习与培训能力;基线素质4：学习与培训能力 —— 评测细则;第二部分子目录;任职资格应用之一：员工职业发展通道设计;案例：某企业关键产出序列的职业发展通道设计;产品及市场人员职业发展通道设计;案例分析：任职资格与岗位匹配;;任职资格应用之三：树立标杆，牵引员工不断学习、改进;任职资格应用之四：为薪酬提供重要依据;案例：某企业通过基于任职资格的薪酬牵引，实现对高级复合型人才的培养;基本工资与任职资格挂钩——示例;任职资格应用之五——制定人才分布图和发展策略;人员结构比例;任职资格应用之六：优化干部组织配置原则;任职资格应用之七：建立干部能上能下与人员跨部门流动的机制;任职资格应用之八：绩效沟通;;思考：贵单位最希望通过任职资格解决哪些问题？;第二部分子目录;如何进行任职资格的设计子目录;任职资格建立的七大步骤;任职资格标准五个???出文件;如何进行任职资格的设计子目录;人力资源序列任职资格模型（一级）;人力资源序列任职资格模型（二级）;人力资源序列任职资格模型（三级）;人力资源序列任职资格模型（四级）;人力资源序列任职资格模型（五级）;人力资源序列任职资格一纸禅;人力资源序列任职资格一纸禅;重要产品线总经理任职资格一纸禅;如何进行任职资格的设计子目录;任职资格标准验证方法;第二部分子目录;如何进行任职资格认证;任职资格认证流程;研讨;如何进行任职资格认证;评议的四种形式;如何进行任职资格认证;组织推荐;个人申请;对于第一次参加认证的员工;对于转岗的员工;申请审核;第二部分子目录;任职资格体系推行的六大步骤;任职资格的演进形式;任职资格与职位评估