变革领导力变革大师持久技能案例内容框架.pptVIP

建设团队：鼓励演员，设立目标，确定团队身份 培养团队：关心和支持团队，提供指导和资源 团队要满足更严格的条件：有共同的身份、彼此强烈尊重，相互支持。 微观层面体现集体精神：结构上有准则、期限、程序，精神上有凝聚力。 团队的行动力很重要，要有速度目标。（日产案例：提前一年完成成本控制目标） 团队在初期和关键时刻，面对面沟通比虚拟沟通更有效，看着对方眼睛，即时对话 技能6：掌控艰难的中间阶段：坚持不懈和坚定不移 变革者的常见错误是中途放弃 恰当的中途修正，很管用 创新中间阶段的四个问题 预测不足。要做好计划严重偏离的准备。 出现预想不到的障碍。转变线路可取，停滞不前不可取。灵活性很重要。 势头减缓。过了开始的兴奋期，中间阶段的艰巨工作需要更加努力和更多支持。中间阶段改变任务分工、组建小组等策略变化，经常打破僵局。需要士气强化剂和团队凝聚剂。 批评声高。批评者、怀疑者提出挑战，反对声音在中间阶段最大。团队内部也会出现怀疑。变革者必须坚定不移、坚持不懈。 技能7：庆祝成功：让每个人成为英雄 识别、奖励、庆祝，这是变革者最后一项关键领导技能 庆祝、宣传成功、认同，都很要价值 每日新闻、语音信箱、微信朋友圈、出版物都突出成就 奖品、奖章是正式认同 维系人才 鼓舞士气 变革的节奏 变革大师的七项技能与变革的三个阶段相当 提出想法阶段： 技能1：感知需求和机会：融入环境； 技能2：万花筒式