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三、质量管理小组活动的步骤 5.确定主要原因 对分析出的诸多原因进行鉴别，把确实影响问题的主要原因找出来，将目前状态良好、对存在问题影响不大的原因排除掉，以便为制定对策提供依据。 三、质量管理小组活动的步骤 6.制订对策 序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间 责任人 1 烘丝前电子秤光电管误动作 调整自反射光电管位置 批次内断料次数小于等于2次 舍弃原有支架，直接将光电装置固定于计量管上 烘丝机现场 2011年8月1日～2011年8月28日 2 切丝机刀辊转速不合理 根据物料流量调整刀辊转速 批次内断料次数小于等于1次 正交试验，找出最佳转速组合 切丝机现场 2011年10月8日～2011年10月28日 主要原因确定后，便可针对每条要因制定对策。 三、质量管理小组活动的步骤 7.按对策实施 严格按照对策表列出的改进措施计划加以实施，当过程中遇到困难无法进行下去时，应及时由小组成员讨论，如而确实无法克服，可修改对策，再按新对策实施。 三、质量管理小组活动的步骤 8.检查效果 对策表中所有对策全部实施完成后，就要按新的情况进行试生产（工作），并从中收集数据，以检查所取得的效果。 三、质量管理小组活动的步骤 9.制订巩固措施 取得效果后，要把效果保持下去，并防止问题的再发生，就要制订巩固措施。 三、质量管理小组活动的步骤 10.总结和下一步打算