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(二) 无库存生产方式的哲理 通过减少库存来暴露管理中各种问题，进行永无休止的改进。生产过程中原材料、在制品、产成品等各种库存是管理中各种矛盾和缺陷的集中表现，只有不断降低库存，不断暴露问题、解决问题，就能使管理水平不断提高，从而提高生产的经济性。（见后图） 高水位（库存）掩盖了石头（问题） 多品种化 产品缺陷 设备故障 交货延迟 能力差 计划变更 水位（库存）降低，石头（问题）露出 二 准时生产制（JIT） 日本汽车工业是怎样崛起的？ 准时生产制的构造体系 准时生产制的特征 准时生产制的核心思想 在需要的时候，按需要的量，生产所需要的 产品。其核心是追求一种无库存的生产系统，因 而开发了一系列具体方法。 （1）适时适量－Just In Time (JIT) “只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品”（Just In Time）。 玉环电大陈洁 生产运作活动的计划与控制 生产计划的不同类型 综合计划的基本决策思路 制定综合计划的优化方法 如何制定主生产计划 主生产计划制定中的技巧问题 服务运作活动计划与控制的特殊性 初始投资 资 序号 项 目 金　额/元 备 注 1 设备购置 70000 按实际结算 2 装修费 30000 按店面实际情况 广告灯箱费 8000 按店面实际情况 3 加盟费 20000 4 保证金 10000 合同期满后退还 5 配货金额 6000 按实际结算 6 合计 144000 每月经营费 用 8 项 目 金　额/元 备 注 9 工资 10000 5人 10 房租 10000 面积要求15平方以上 11 水电 2500 12 日常费用 500 13 税 300 一般应含所得税 14 管理费 500 16 合计 23800 每月获利预测 17 项 目 金　额/元 备 注 18 每月营业收入 70000 19 减:进货成本 24500 按35％计算 20 减:每月营业费用 23800 21 每月可获利 21700 林彪的“火牛阵” 1-10-100原则 改写错误的目标：浪费1美元 进行过程有错误：浪费10美元 结果有错误并修正：要花费100美元 什么是生产运作计划? 根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排 三种主要的生产计划 综合计划 主生产计划 物料需求计划 1、综合计划(生产大纲) 对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述 产品：以系列为单位 时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季 2、主生产计划(MPS) 确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量 最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品 计划时间单位：周(旬、日、月) 24型产量(辆) 28型产量(辆) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划 C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆) 1月 周次 2 1 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 10000 月产量 某自行车厂的主生产计划 3、物料需求计划 相关需求物料的采购与生产计划 相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件 相关需求物料的概念 A B C D a b b c 独立需求 相关需求 相关需求物料的概念（例） 座椅 支架 螺丝杠 椅爪 塑料B 塑料c 椅罩 填充物 独立需求 相关需求 生产运作计划的制定程序 市场需求 ·订单 ·预测 综合计划 可行 可行 可行 主生产计划 物料需求计划 采购物料计划 车间作业计划 制造 装配 课间互动： 请大家制订一个近五年内你们的人生计划。（要求从实际出发） 制定综合计划的两种基本决策思路 稳妥应变型: 根据市场需求制定相应的计划 应变方法： 调节人力水平 加班或部分开工 安排休假 利用调节库存 外协 积极进取型： 影响、改变需求 常用方法： 互补产品 利用价格杠杆 两种制定策略 1、追赶策略： 调节生产速度和人员水平 2、平衡策略： 保持生产速度和人员水平不变 假设积极进取型可采取的方法已经计入需求量中，如何具体制定综合计划？ ? 产量 需求 混合策略： 追赶策略与平衡策略的结合使用 数量 时间 不同制