生产作业计划与控制培训讲义.ppt

第6章?生产作业计划与控制 ;6.1? 生产作业计划;生产作业计划的主要内容和作用;作用： 生产作业计划是生产计划的继续、延伸和补充，与生产计划构成一个紧密联系的体系。因此，没有一个好的生产作业计划，就不可能保证很好地实现主生产计划，特别对加工装配型企业。 具体地说，生产作业计划的主要作用可概括为两个方面： 保证主生产计划规定的生产任务按期完成； 保证企业获取更好的经济效益。;生产作业计划的期量标准;生产作业计划的期量标准（续）;生产作业计划的期量标准（续）;生产作业计划的期量标准（续）;生产作业计划的期量标准（续）;6.2 作业排序的理论与方法;排序的基本概念;排序问题的描述;排序问题的描述（续）;排序问题的描述(续);排序问题的描述(续);排序问题的分类与表示方法;排序问题的求解;流水车间作业排序;流水车间作业排序(续）;流水车间作业排序(续）;流水车间作业排序(续）;流水车间作业排序(续）;流水车间作业排序(续）;单件车间作业排序;单件车间作业排序(续);6.3? 生产作业控制;生产作业控制的基本概念 ;生产作业控制的基本概念（续）;生产作业控制的功能 ;生产作业控制的主要工具 ;漏斗模型 ;一个工作地的漏斗模型;漏斗模型（续）;生产作业控制的主要内容;生产作业控制的主要内容（续）;生产作业控制的主要内容(续);生产作业控制与调度;前馈控制和反馈控制 ;前馈控制和反馈控制（续）;前馈控制和反馈控制（续）;常见生产作业控制方法;上图可以从总的方面观察和测定物流的速度 和滞留时间T，并可对阶段内的在制品QW进行动态控制。流动数曲线包括流入累积线QI和流出累计线Q0，曲线纵的间隔表示在存量或在制品QW，横的间隔表示物流在阶段内的滞留时间T。它的主要作用在于： 判定物流状态。当物流流入流出一定时，即对稳定的流动数曲线，可以根据曲线的斜率判定物流的速度，根据曲线分离的状态判定物流的迟滞和滞留量。 缩短生产周期、压缩在制品量。利用流动数曲线，可以对生产系统中的物流状态进行数量分析，发现其滞留原因，通过分析采取相应对策，加快物流速度，缩短生产周期，同时也可减少在制品数。