生产规划和控制.ppt

生產規劃與控制 ;本章目標 ;生產規劃與控制 ;規劃層面的目的 1/3;規劃層面的目的 2/3;規劃層面的??的 3/3;控制層面的目的;生產規劃與控制包含;不同觀念的規劃方式;不同形態的生產方式;不同規劃時間幅度;企業流程 ;企業流程(Business processes);資料的建立 ;生產規劃的組織架構 ;生產規劃有關之組織架構;物料資料主檔 1/2;物料資料主檔 2/2;物料資料主檔之各種角度;物料清單 (Bill of Material) ;物料清單之三種表示方式;Configurable 物料清單 ;Configurable BOM;低階編碼(Low-level coding) ;低階編碼與規劃順序;工作中心(Work Center) 1/2 ;工作中心(Work Center) 2/2;途程(Routing) 1/3;途程(Routing) 2/3;途程(Routing) 3/3;功能 (Functions in Detail);銷售與作業規劃 1/6;銷售與作業規劃 2/6;銷售與作業規劃 3/6;銷售與作業規劃 4/6;銷售與作業規劃 5/6;銷售與作業流程 6/6;需求管理(Demand Management) 1/2 ;需求管理(Demand Management) 2/2;需求管理流程;規劃策略;分割線;主生產規劃 與 物料需求規劃 1/2;主生產規劃 與 物料需求規劃 2/2;分析或規劃的對象;規劃時間圍籬(Planning Time Fence) ;規劃時間圍籬與確定工單;MPS與MRP可有下列三種規劃方式 ;規劃檔(Planning file) 1/2;規劃檔(Planning file) 2/2;MPS與MRP規劃步驟 ;MRP與其它流程間之運作關係 1/2;MRP與其它流程間之運作關係 2/2;計劃中工單 與 生產工單;Opening period、Release period 與生產前後寬放 ;生產工單;MRP與規劃中工單、生產工單、採購單等之關係;Opening period、Release period與生產前後寬放;生產工單流程(Production Order Process ;生產工單流程中主要步驟;生產工單的產生 1/3;生產工單的產生 2/3;生產工單的產生 3/3;物料可獲得性確認(Availability checks) ;物料可獲得性確認;生產工單的發放(Release of production order) ;發料(Goods issue) ;生產工單的完工確認 ;工單的完工確認資料 ;生產工單完工確認 時點;收貨(Goods receipt) ;差異計算(Variance calculation) ;生產工單流程;決算(Settlement) 1/3 ;決算 2/3;決算 3/3