训导师培训技巧讲义.pptVIP

训导师培训技巧TTT（精华版） ?运用四步分析法进行培训?正确使用各项培训技巧?正确使用各项培训器具 课程目标 Being a supervisor, you are a – Coach 作为一个主管，你是教练 Problem Solver 问题解决者 Leader 领导 Recruiter 招聘人 Planner 计划者 Trainer 训导师 ? 主管的责任 培训就是使员工的专业技术，工作态度达到可以接受的表现水准的过程。 什么是培训？ DO NOT TRAIN FOR TRAINING’S SAKE不要为了培训而培训 技巧培训中感官利用比例 ---视觉25% --听觉10% --嗅觉\味觉2% -----------触觉63% 通过感官学习 学员的情况各有不同 注意力集中的长短不一 学员寻求的是公式 人经常希望了解事物的界线 不断重复可加深记忆 授课原则 I ? 人们学习的速度不同在思维被刺激的