管理者的三大任务与绩效考核的难点.ppt

变革时代的管理之道变革管理培训;学习目的：;管理者最宝贵的三个意识;管理者的三大任务; 管理者的工作;中层管理人员的能力提升之路;现代管理人员的形象和任务 ;;管理人员在十大工作关系中的角色认知;管理者的六大职能;影响你的上司;认识上司;影响上司之前--先了解他;与上司共舞—做个勇敢的部属;建议;辅佐上司之道;如何做一名好下属;从目标到计划;目标管理的六大特征;计划的价值;制定计划的基本要点;制定计划的常见错误;好计划的特征;员工激励;员工想得到什么？;人性假设在管理中的应用;马斯洛需求理论;只有激励因子才能激励员工 若缺乏维持因子，会导致员工不满; ;◆目标理论可达到的高目标带来的高绩效◆强化理论行为是结果的函数◆算计理论员工算计自己和同僚的输入、输出比值◆期望理论（Victor Vroom）员工期望自己行为造成的结果会达到自己目标; 最重要的12道问题;员工激励;员工激励; 员工激励; 员工激励;员工激励;员工激励;员工激励;激励;激励实务;给予正面激励的有效方式;授权的六个阶段;有效指导者的特征;从管理者走向教练;训 导 技 巧;辅导员工的关键;有效的绩效考核;一、绩效考核的难点;一、绩效考核的难点;传统绩效考核与现代绩效管理的区别;绩效期望的差异;面对绩效期望的差异;中层经理在评估中的角色和作用;二、建立绩效标准;