生产计划和生产作业计划的概论.pptVIP

章生产计划与生产作业计划 ;生产计划概念 生产计划又称生产大纲 根据销售计划或订单所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据;按时间分： 长期：1年以上 中期：6~18个月，以月为单位 短期：1~6个月，以周为单位 按详细程度分： 流程规划：处理生产某种产品或提供某种服务所需的特定技术和程序 战略能力规划：确定生产系统的长期能力 综合生产计划：把年度或季度的计划转化为中期的劳动力和产出计划。 主生产计划：确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划活动。 物料需求计划：从MPS中得到最终产品需求量，将它们分解到零件和部件，并制定出物料计划的活动。 生产作业计划：将零部件生产任务安排到具体工作中心的活动。;;;; 产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标：; 产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量 考核指标：;产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标： 质量损失率、废品率、返 修品率、一次交验合格率等 ; 商品产值 概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值 商品产值＝ ＋ ＋ 商品产值按现行价格计算 ; 概念: 企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据 组成 全部商品产值 外单位来料加工的来料价值和对外承作工业性劳务对象价值 企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的期末与期初结存量差额的价值、已构成固定资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 一般以不变价格计算;概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的价值 计算方法 生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入 收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏 一般以现行价格计算;5.2 能力计划及编制方法;生产能力管理;生产能力管理;生产能力计划的基本概念;生产能力计划的基本概念;生产能力计划;生产能力需求确定实例;每年设备与劳动力需求情况;利用决策树评价不同规模的生产方案;决策树举例;决策树举例;决策树分析;案例分析：欧洲迪斯尼乐园; (1)巴黎迪斯尼乐园的规划者们原本以为，在这里游玩的游客同前往美国佛罗里达迪斯尼乐园的游客一样，在乐园里要逗留四天。然而，佛罗里达的迪斯尼乐园拥有三个主题公园，而巴黎迪斯尼乐园只有一个主题公园，所以到巴黎迪斯尼乐园的游客最多逗留两天。这样，登记住宿或退房的人次大大增加，乐园原先安装的计算机住宿登记站就不够了。 (2)巴黎迪斯尼乐园设有5 200间酒店客房——这个数字甚至超过了法国名城戛纳拥有的客房总量。乐园不得不将客房价格提高，仅仅是为了实现预订的赢利目标，而不顾此举是否能适应市场的需求。在最初的两年里，巴黎迪斯尼乐园酒店的年均人住率仅在五成左右。目前，乐园已经改变了经营方针，它针对酒店住宿的旺季、一般时期和淡季，分别推出不同的折扣率。 (3)迪斯尼乐园的规划者原先以为，星期一来乐园的游客会比较少，而星期五游客会比较多，是个高峰。依据这个估计，迪斯尼乐园分配了员工的工作量，但事实正巧相反。更为