生产管理主生产计划概论.ppt

主生产计划;案例研究：隆中对;教学目标;本章内容;本章内容;3.1 概述 ;内容特征;需 求;MPS和MRP;MPS和能力负荷平衡;;本章内容;3.2 影响MPS的主要因素 ;基本原则;生产类型因素 ;;;制造业生产计划方式;设计 采购 制造 装 配 发运;制造业的生产类型;制造业的生产类型;制造业的生产类型;制造业的生产类型;MTS;MTO;ATO;ETO;计划类因素 ;ERP的计划层次; 最终成品;经营规划;销售与运作规划;;能力;作用 ? 联结企业经营规划与主生产计划 ? 针对产品系列的综合计划 特点 ? 基于制约因素，平衡需求与供应（季节波动/能力） ? 计划的协调层次：销售、财务、技术、生产、采购 ? 控制库存 / 拖欠量 ? 控制新产品投入 ? 根据市场变化（CRM)，逐月修订;经营计划;销售计划;生产计划大纲;预测因素 ;预测过程示意图 ;Date;订单因素 ;本章内容;3.3 MPS的基本原理 ;MPS的时间基准 ;时界;时区;Date; 需求时界;时区(Time Zone)和时界(Time Fence);时区(Time Zone)和时界(Time Fence);原始 数据;粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP）： 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。 约束理论（TOC）:认为产量和库存量由瓶颈资源决定。;粗能力需求计划 ;特点;资源清单法的编写过程 ;示例;Date;Date;MPS的编制过程 ;本章内容;3.4 MPS的计算过程;基本数量概念;预测量和订单量;毛需求量;计划接收量和预计可用库存量;净需求量;计划产出量/计划投入量/可供销售量;Date;一个MPS示例 ;Date;计划管理—主生产计划（MPS）;计划管理—主生产计划（MPS）;计划管理—主生产计划（MPS）; 物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 ;;MPS运行顺序;本章内容;3.5 本章小结;作业;本章内容