生产性和ST生产要素的重要性.ppt

生产性,ST ;CONTENTS;◇ 生产性? ? 生产要素的有效利用精度 (欧洲经济协助机构) ? 对于投入生产的??和产出的??的比率 ? 某个生产要素投入生产的精度或其效率性 ◇ 生产性提高的方向 CASE1.产出增加/投入不变:需求供应的情况 CASE2.产出增加/投入减小:同上 CASE3.产出一定/投入减小:需求供应的情况;◇生产性的种类 物质生产性 : 以物量表示产出量,适合把握效率或者技术水平 价值生产性 : 以货币单位表示产出量,跟不同业种（公司）的比较时很有效 劳动生产性 : 产出/劳动:直接关系到工资问题 资本生产性 : 产出/资本:能左右企业的维持与发展 劳动生产性=产出/资本*资本/劳动=资本生产性*劳动装备率 ◇提高生产性的要因 -. 劳资关系的稳定 -. 固有技术 : 产品技术, 制造技术 -. 管理技术 : 管理系统 作业系统 (3M的最佳作业系统); 理想的状态(To Be);问 题 的 明 确 化 ; 项目 变化对象;日本车在美国飚升;汽车工厂的生产性比较;;;-.用语说明;区 分;-.作业者效率结构图;注意!;◇4M – 2. 设备 (MACHINE);区分;-.设备效率结构图;注意!;◇4M – 3. 资材 (MATERIAL);-.资材效率结构图;◇ 效率结构图 (简要);生产 LOSS;◇ 制造能力分析图;◇ 例题1 : 作业者效率;◇ 例题2 : 设备效率;1. 标准时间概要 2. 直接时间测量法 3. 标准时间资料法 4. 预定时间资料法;◇ 标准时间的定义; ◇ 目的; ◇ 用途;标准时间的用途; ◇ 具备条件;◇ 标准时间的组成;标准时间(ST) : 正常(基本)时间(NT)+宽放时间(AT)（ALLOWANCE TIME） 正常时间(NT) :基本时间=主作业 (主体作业+附属作业)+准备作业 包含设计LOSS+方法LOSS( 设备工具,layout,LINE编制LOSS 等) 不包含稼动LOSS(等材料,设备故障,停电,雨天等原因), 执行LOSS(速度低下, 操作者责任不良,不遵守标准方法,微小的作业中断等). 宽放时间(AT) : 生理宽放+疲劳宽放+工厂开发+作业宽放 宽放率(???) : 与正常时间的比率 a(=AT/NT) ST=NT+AT=NT(1+a) 宽放率(???) : 与整体标准时间的比率 b(=AT/ST) AT=b(NT+AT), ST=NT/(1-b);;;ST 缩短率管理 : 体现制造活动的改善程度 -. S.T. 缩短率 : (总 S.T. – 现 S.T. ) / 总 S.T. -. 考虑Model mixing时: ∑(Model别数量*Model别总S.T.) - ∑(Model别数量*Model别现S.T.) ∑ (Model别数量 * Model别总S.T. ) ;;;;;● 根据连续时间研究法的分析(例) (单位DM : 1/100分) ;◇ 观测值的整理;□ 机械时间的设定 ○ 根据机械或设备的说明书设定 压机或切割机不会根据加工品的大小，形态，材质来改变机械时间，因此从设备性能明细 中可以得出时间 ○ 根据技术性的计算公式设定 车床类设备是根据材质、加工类型来设定旋转速度、进刀量及进给量，然后根据计算公式就 可以得出时间 ○ 根据技术标准设定 化学变化时间，变质时间等所谓的PROCESS时间是根据制作机器的技术标准来设定 ;◇ RATING和标准时间;; 把观测者认为的正常速度的基准和评价结果用定量值(数据)表现.观测者和公司全员要具备正常速度的正确基准.这种基准是无法从书籍上得到的，它需要掌握对该作业的相关知识以及能够瞬间做出评价的高素质的训练。 标准定为1.0(或100%) 若是比标准快的作业，根据其速度增加比率可以评价为 “1.0 (或100%)以上” . 评价值的单位一般采用0.05(或5%). 即, 如果觉得快10%精度就给1.1(或110%),觉得快15%精度就给1.15(或115%) 若是比标准慢的作业，可以按照相反的方法评价为“1.