生产作业计划的编制和控制.pptVIP

章 生产系统的组织与管理;本章要点：生产过程与生产类型的;生产与运作系统● 生产与运;投入人力物料设备技术信息能源土;一、制造业生产过程构成生产技术;基本生产过程● 生产阶段：;二、 生产类型1、生产类型的;1、 生产类型的划分标志（;三种不同生产类型的生产管理特点;2 、不同生产类型的生产组织管;类型大量生产成批生产单件小批生;3、 服务业运作类型的划分及其;问题按产品或服务的专业化程度划;三、生产与运作组织方式选择（一;ABFD产品1产品2产品3E产;2、对象专业化形式A、B、D产;（1）顺序移动方式 ;生产周期计算公式： ;(2) 平行移动方式概念：指;t20 ;(3) 平行顺序移动方式概念;计算公式： ti短;选择零件移动方式要考虑因素零件;（三） 生产过程先进性、合理;四、 流水生产线（一）基本概念;1、 流水生产概念及特点概念;2、流水线的分类 分类标志对象;3、 流水线的评价优点： ;4、 流水生产组织的条件1） ;（二）流水生产线的组织设计流水;1）流水生产线的技术设计工艺路;2） 流水生产线的组织设计流水;2、 流水线组织设计的各项准备;3、单一对象流水线的组织设计1;节拍● 概念：流水线上连续投入;节奏概念：流水线顺序出产两批同;流水线运输批量参考值 0.1;2） 工序同期化● ;同期化主要措施（1）机加工工序;3） 计算流水线设备数量及设备;4） 计算工人人数（1）手工;5） 确定流水线节拍性质●工序;6） 设计流水线的运输方式及设;7） 流水线平面布置● ;§2 综合计划性质 综合;研究和技术市场和需求产品决策劳;综合计划概述 综合计划;二、 综合计划策略制定综合计划;我们应重点关注属于生产职能范围;三、 综合计划方法1、图表法 ;无标题;2、 线性规划——运输模型法 ;§3 生产作业计划与生产控制;1、生产作业计划概念 ;2、 生产作业计划工作的内容1;1、期量标准概念 为制;2、 生产作业计划的编制方法1;三、 生产作业控制1、实行生产;2、生产调度工作生产调度是生产;一、概述1、库存的概念和定义 ;库存对于增加企业运作的灵活性有;企业拥有4种类型的库存：原材料;3、库存控制系统对独立需求库存;图1 订 货 点 ???安全库;建立系统前应确定的两个主要参量;4、库存分类系统——ABC分类;二、库存控制模型 大多;1、基本经济订货批量模型（EO;订货次数 = D/Q订货成本 ;3、数量折扣模型 为了增加;当顾客争取数量折扣时，一方面产;例： 某公司销售玩具汽车，对其;第二步 将在允许折扣范围以下;第四步 选择总成本最低的那个;本章作业分组讨论P123案例，