质量管理和通病防治培训课件.ppt

华西集团四川省第六建筑有限公司广州分公司;一、质量管理依据 二、质量管理方针、目标 三、质量管理保证体系 四、质量管理组织机构与岗位职责 五、质量管理制度 六、质量目标分解及质量控制点设置 七、质量检验计划 八、施工现场计量器具控制 九、工程质量验收合格规定与质量检查标准 十、工程质量验收程序和组织 十一、主要分项工程质量控制措施 十二、分项工程施工质量通病防治;一、质量管理的依据 ;二、质量管理方针、目标;三、质量保证体系 ;为了加强工程质量管理，实现质量目标，进行有效的质量监控，设定质量管理小组： 组 长：（项目经理） 副组长：（项目总工、质量经理） 组 员： 所有质检员、所有施工员、作业班组长 质量管理小组直接负责项目的质量管理工作，制定质量管理目标和管理制度，制定质量奖罚措施，对工程中出现的质量问题及时提出整改并负责实施。 组长职责：组长兼项目经理是工程质量的第一责任人，对本项目工程质量负责，组织制定质量目标和质量管理制度，直接向分管的管理人员下达质量计划，检查和督促施工项目的一切质量管理工作，掌握质量动态，保证工程质量。 副组长职责：认真执行施工规范、操作规程及各项规章制度，负责编制工程施工实施规划和施工方案，制定技术措施和实施优质工程的措施。负责图纸会审，组织技术员、工长学习图纸，负责向相关人员进行技术交底；负责检查单位工程测量定位、抄平放线、沉降测量并参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定；负责质量安全事宜，及时处理不合格工程。 组员职责：督促施工自检工作,跟班检查班组施工质量；对下道工序的隐蔽工程，会同监理、建设单位作好检查验收记录；及时提供班组质量评定结果，反映现场质量问题；做好班组的质量档案工作，做好工程验收记录。;1、质量经理岗位责任制 1、协助项目经理全面负责项目施工质量管理工作，严格执行国家、当地政府、业主、监理公司有关工程质量验收的规范、标准，对项目工程质量进行现场监督、指导与检查评定；对项目质量目标负主要责任。 2、依据项目实际情况，结合施工验收规范编制本工程分项、分部、分段的施工质量实测和观感控制标准。 3、参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中坚持跟班检查、督促落实；参与质量事故的调查、分析和处理；负责质量问题的整改验收；负责指导质量样板间施工，参加项目部生产会议。 4、独立开展质量管理工作，坚持现场巡视指导，重视过程质量监督，负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验，协助并督促质量评定资料符合现场实际施工形象进度。 5、参加项目经理部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉施工图纸、技术操作规程，组织对作业班组的各项技术交底会。;1、质量经理岗位责任制（续） 6、参与隐蔽工程、完工项目的验收评定；参与专项方案编制与审核；负责对属下质量员进行管理、考核、奖罚。 7、劳资结算前及时对班组当期质量进行客观认真的等级评定，并在结算文件上签署明确的评定意见。 8、有权对质检不合格的产品禁止放行；对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报；参与或协助有关人员做好检查和试验状态的标识。 9、负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，认真填写质检记录和质检报告，并签字认可后按规定及时传递给总工办资料员存档。配合安全经理工作，预防安全事故的发生。 10、完成项目经理安排的其它工作。;2、质检员岗位责任制 1、熟悉本工程施工组织设计、施工图纸、各类标准图、会审纪要、设计变更及重点部位的施工方案。贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所分管工程项目的质量负直接责任。 2、参与工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中坚持跟班检查、督促落实；参与质量事故的调查、分析和处理；负责质量问题的整改验收。 3、负责施工过程中的分项、分部、分段的施工质量验收、评定、检查控制；参加隐蔽工程、完工项目的验收评定；在劳务分包、分包工程结算单上签署质量情况及处理意见。 4、负责施工过程质量的日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。做好施工质量预控方案，负责对责任区域下达质量控制指标标准及质量控制技术交底。;2、质检员岗位责任制（续） 5、协助处理施工质量问题，重大质量事故以书面资料报告有关部门。 6、有权对质检不合格的产品禁止放行；对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报；参与或协助有关人员做好检查和试验状态的标识。 7、负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，认真填写质检记录和质检报告，并签字认可