多项目操作公司的项目策划模板.docVIP

武汉※ ※ ※项目 项 目 管 理 策 划 大 纲 0、序 言 为了明确项目管理的具体目标，项目各项管理工作的有序推进，项目管理目标考核的相对合理化，公司在目前管理体系基础上制定《项目管理策划大纲编制指引》，在新项目启动之初固化一些管理程序。尽可能的让项目推进在执行层面，以提高效率，降低成本并最大程度减少管理风险。 以后新的项目将由＊＊＊项目经理部经理根据《项目管理策划大纲编制指引》和公司有关程序要求，牵头组织编写了＊＊＊项目《项目管理策划大纲》，作为项目开展后项目管理的纲领性文件。 编写时间：概念设计完成，拿地后开始，扩初设计完成后结束 编写人： 各专业负责人编写专业策划，项目经理负责汇总本项目策划大纲 策划过程由如下几个会议逐步推进： 一、项目首次启动会议，初步确定项目前期一级开发计划（概念设计认可，拿地成功后） 二、项目设计与报批报建策划会议 三、招商规划会议 四、项目营销推盘计划会议，初步确定明确开盘时间 五、总平面策划会议 六、项目招投标策划会议（单体方案确定后） 七、项目目标管理策划会议，会议对成本、进度、质量目标进行明确 八、项目策划管理大纲定稿会，会议对逐步明确，初步细化的各类计划与标准最后定稿作为项目工作推进的最高标准，如需调整，由末端责任部门提出申请，公司计划检核会议决策 下面是以上会议要达成的一些基本标准成果模板，项目其他各项专业细则管理，如项目