现代商业银行绩效考核与企业激励机制.pptVIP

现代商业银行绩效考核与激励机制 绩效管理与绩效考核是两个概念 绩效计划阶段 绩效辅导阶段 绩效考核改善阶段 绩效考核结果应用 绩效考核指标设计的原则----SMART原则 Specific：指标必须是具体描述的； Measurable：考核的数据或者信息是可以获得的； Achievable：可以通过努力实现的； Resault Oreinted：结果导向型的，考核的是员工的主要工作职责和工作任务； Timed：员工的绩效是在一定规定时间内完成的目标绩效 绩效考核的常用工具 平衡积分卡 经济增加值 关键绩效指标 银行绩效考核演化的阶段 第一阶段：预算与责任报告。商业银行自下而上的编制责任经济指标，管理层以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，考核成果。这一阶段典型的业绩信息包括预算报告，以及实际费用、预算费用和上年实际费用之间的比较结果。内容涵盖利润、质量、增长、成本等 第二阶段：费用分配。这一阶段，管理层通过建立一套费用归集系统来分配信息技术费用、计算机运行费用、场地费用以及人力、行政费用等。主要是考核费用。 第三阶段：机构盈利能力。总行授予分支机构经营管理权限，并通过对分支机构考核调整资源分配。这一阶段引入了内部资金转移定价机制，并强调完善费用分配方法和提高分配基础的细化程度。 第四阶段：产品盈利能力。由对职能部门盈利能力的关注，转到了对产品盈利能