有效运用IE技术提高生产效率培训讲义.ppt

;内 容 安 排;第一章 现代管理学的核心：创造价值; 古典管理学理论： 一、泰勒（美）的《科学管理理论》 以理性和科学的态度研究员工的工作状况（把作业动作进行分解，时间标准化…），改善工作效率。 ---流水线生产…作业标准化… 二、法约尔（法）的行政管理理论 重点研究最有效的企业组织方法（管理功能、程序、运作），以提升企业整体效率。 三、韦伯（德）的官僚组织理论 职权分明、职位层序化、员工甄选、记录和存档、规则导向……;管理学的发展; 投入： 人、财、物、其他资源;生产管理要管什么?;制造业是“服务业”;制造业是“服务业”;不仅仅是“结果面”的质量;对待缺陷 三不政策;缩短交付周期;提高增值比率;案例分享：世界级企业水平;第二章 IE是提高效率、效益的利器;思考:;日本产品是高品质的象征！;日本生产率的变化;以汽车为例;什么是IE—工业工程？;什么是IE?;IE的含义：;IE的目标;IE的功能;IE的意识;第三章 实施工厂布局、改善物流;布局原则;企业常用的4种布局方式;产品式 VS 功能式;线路图;案例1：分析改善前;案例1：分析改善后;案例2：分析改善前;案例2：分析改善后;;立体布局和线路分析：;练习：分析公司布局：;第四章 运作程序分析、改善流程;程序分析符号;程序分析技巧一：5W2H;程序分析技巧