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培训对象：中高级人员 编制：岑海莹 新员工如何带教 目录 Contents 一.设导师好处 左转提倡：A：鼓励式学习——加分制 B：自己增值 二.带教过程中的困惑及技巧介绍 带教技巧---三招式 5W1H 因人而易 沟通技巧 4W1H 让新同事清晰带教内容 让新同事清晰带教内容的好处 让新同事的实际情况，安排带教内容 卖场 仓库 班次安排 每周保持2—3天跟新同事进餐，加深私下的友谊，让新同事更快融入 分类型安排导师（店务能手，销售能手） 按性格分配导师 导师与学员相互认识 因人而易 文静型 注意： A：说话语气与肢体 B: 以身作责 C：先说优点再说改进点（多鼓励） 事先准备 询问 聆听 跟进 沟通技巧 鼓励式回应