怎样建立以KPI为核心的绩效机制.pptVIP

;知识产权声明;第一章 KPI指标体系 在公司绩效管理中的作用;绩效是什么？;KPI的基本理念;KPI指标与绩效管理的关系;战略规划;自身因素 不知道为什么要做这项工作； 不知道如何做这项工作； 不知道应该做什么样的工作； 做了不该做的事； 认为上司说的办法不灵； 认为自己的办法更好； 认为另一些事情更重要。;传统绩效考核的偏差;绩效驱动型组织架构的构建;竟岗与述职报告;;人力资源规划 升迁去留 人事决策;KPI考核指标样本示例;为了增强考核的竞争压力，给予员工的考核等级应遵照正态分布原则。 人力资源部应督促各部门强制执行。 人力资源部可以按照原则对各等级分布比例进行调整，发布到各部门。;;;确定指标权重的意义 1）权重突出了重点目标； 2）权重体现出意图引导和价值观念； 3）权重直接影响评价结果； 4）权重是企业评价的指挥棒； 5）权重最终将左右和影响企业文化建设。 确定指标权重的原则 1）战略目标和经营重点为导向的原则； 2）系统优化原则； 3）考核者的主观意图与客观情况相结合原则。;GS的基本定义;KPI的驾驭理念（BSC平衡计分卡）;要取得出色的财务状况，我们必须如何出现在股东面前？;BSC平衡计分卡平衡什么？ ; 财务指标 税后利润 单位销售费用 资本收益 ……;内部环境 人员流失率 计划完成率 单位销售费用 存货周转率;业