怎样制定月度工作计划.pptVIP

如何制定月度工作计划;A 前言 B 中层管理人员月度计划的制定;A 前言;计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。;计划的定义;1、为组织成员指明方向，协调组织活动； 2、为组织的未来预测变化，减少冲击； 3、减少重叠和浪费性的活动； 4、有利于进行控制；;B1 计划的重点;B1计划的重点;按时间跨度分：;B3 月度计划;B4如何制定月度计划;B4如何制定月度计划;在一定范围内，用Chart进行商业写作具有较大的优势;;这种优势从根本来讲是一种以读者为中心的互动的理念;A2 Chart写作的一般要领;Chart写作的6个要领;1;练习：我们本次培训的目的和目标;;;;;;举例：向总经理汇报历年来A和B两公司的竞争情况;举例：在过去4年中，B公司的发展速度高于A公司;4;5;5;6;6;A3 合理的格式;1;1;1;2;2;;3;3;3;4;4;5;;;;;;;;;图表在商业沟通中扮演重要的角色;使信息的表达鲜明生动;每张图表都传达一个明确的信息 图表与文字相辅相成 清晰易读 格式简单明了并且前后连贯 少而精;举例：预测流程需要改进;举例：上半年销售公司特批价格过多是导致公司毛利率偏低的主要原因;图表有各种类型;;B 计划（战略实施计划、公司年度经营计划、部门行动计划、 个人工作计划）与总结的写作;战略选择与战略计