怎样培植国际化人才.pptVIP

如何培植國際化人才---以宏碁為例;報告內容;一、前言;跨國組織模型;多國組織的模型;國際性組織的模型;作業上的控制： 中央緊密控制決策、資源和資訊;主從式架構〈io聯網組織〉;國際化人才應具備條件;企業國際化需要什麼人才？;國際化人才具備條件---個人能力方面;國際化人才具備條件---組織能力方面;宏碁國際化過程;宏碁的人力資源發展階段;萌芽期:;創立期:;成長期:;實踐期;研究期;國際化專才培育訓練體系;國際化專才培育訓練體系;宏碁國際化人才培育計畫;一、國際化視野與認知養成;二、派外人員訓練;三、海外工廠訓練;四、海龍計畫;五、金龍計畫;六、群龍計畫;派外人才的選任與歸任管理;派外人才的選任與歸任管理;國際化人才培育面臨的挑戰;結論與建議;建議：;報告完畢