怎样当好一个班组长的责任.ppt

如何当好班组长 ;自我介绍： 1、为什么我们每个人介绍的流程不一样呢？？ 2、我们介绍的项目不一样呢？ 3、我们为什么会越来越简单呢？;聪明的小明： 1、为什么我们认真听了，努力算了，答案却是错了？ 2、我们为什么会断定别人一定会问这样的问题呢？ 3、我们为什么没有耐心听完要问的问题再给出答案呢？;回味： 1、没有统一的要求和标准 2、太多的我以为 3、显然“倾听”在我们的工作中占有很重要的地位，听的准确与否将直接关系到我们行动的准确与否，将决定我们的结果准确与否。 4、我们在工作中是否也容易犯同样的毛病呢？每次我们听清楚了吗？ 5、细心聆听既是对自己的责任也是对他人的尊重 6、生产、工作中要不得想当然;第一讲 班组长在企业管理中的作用;班组长对三个阶层的人员不同的立场;二、班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低劳动成本 防止工伤和重大事故的发生;三、组长的重要使命 1、班组长影响决策的实施,是决策的执行者。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。 ;四、班组长的职责 1、劳务管理 人事调配,排班,勤务,严格考勤,情绪管理,技术培训,安全操作,卫生,福利,保健,团队建设等 2、生产管理职责 现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,机器保养 3、辅助上级 反映情况,提出建议