怎样当好优秀班组长.ppt

;通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 认知基层人员应该做好的事情 掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法 掌握提升基层员工计划与执行能力的要领 掌握缔造坚实基层团队的要领及方法;　 第一讲优秀班组长的标准 　 第二讲熟知并运用先进管理方法 第三讲班组长现场作业管理 　 第四讲保证生产设备正常运行 　 第五讲现场安全管理实务 　 　;第一讲 优秀班组长的标准;一、班组长定义;1、什么是班组，班组在企业的作??与地位;2、班组长的定义与作用：;班组长的地位: 班组中的领导者就是班组长，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。;（二）、班组长的产生;（三）、班组长的任务。;（四）、班组长应有的心智准备;二、班组长在职场中的地位;（一）了解生产组织结构.;典型的生产组织模式是： ;(二)、了解自己扮演的角色;（三）、班组长职位上的主要联系.;处理班组长职位上的主要联系的技能，可以从以下五个方面进行：;（四）、对自己角色的规范，权利和义务的精确把握：; 了解上司的期望值 了解上