怎样当好班组长培训讲义.ppt

重视操作、解决困惑 ——基层班组长 ;第一讲 班组长在企业中的作用 一、班组长的地位和作用 二、班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班组长的职责 ;第二讲 班组长的现状和基本标准 一、班组长的管理水平现状 二、工班长应具备的能力 三、角色认知 四、技能要求 ;第三讲 如何组织生产 一、处理好岗位之间的接口 二、正确执行规章制度 三、如何决断 四、如何用人 五、如何协调 ;第四讲 班组长的权力和管理原则 一、什么是管理 二、班组长的权力 第五讲 激励理论???运用 第六讲 管理者的挫折 第七讲 班组长的心理素质 ;通过对本课程的学习，您将能够：;第一讲 班组长在企业中的作用;工班长;一、班组长的地位和作用;（二）工班长的作用：;二、班组长的使命;;1、劳务管理：人事调配、严格考勤、技术培训、安全操作、卫生福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。 2、生产管理：现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养。 3、辅助上级：应及时是向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。;第二讲 班组长的现状和基本标准;二、工班长应具备的能力 应有一定的组织指挥能力：既要严字当头，敢于管理，实事求实，善于管理。 应有熟练的岗位操作能力：应有解决本班组生产技术关键问题。 应有善于做思想政治工作的能力： 应有沟通和协调组内外关系的能