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财务、资金过程管理考核方法
得分
序号 考核内容（子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门
扣分 实得
1 策划准备阶段财务管理指标 100
1、理解总包合同相关条款，如工程的整体情况；甲
方结算和支付工程款的节点情况；甲指分包、甲供 1、对合同理解不全面的或断章取义的扣 10
1.1 总包合同学习、分析 10 财务部
材料情况、税金情况、保修款情况等其他与财务核 分。
算和资金支付相关条款。
1、未上报《利润及现金流量预测表》的项目
部扣 30 分；
1、项目部应根据总包合同、施组方案成本策划方案
2、没有根据工程情况变化调整上报《利润及
协同预算部门编制《利润及现金流量预测表》，并 财务部
现金流量预测表》的项目部扣 15 分；
1.2 现金流量预测表的编制 30 上报分公司核定；项目在施工过程中如有变化，应
3、项目部没有留存《利润及现金流量预测
及时调整《利润及现金流量预测表》，并上报分公
表》编报依据（总包合同、施组方案和分析
司批准。
材料）的扣 15 分。各项扣分 30 分扣完为
止。
1 、项目部财务办公地点必须安装防盗门、 防
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