企业财务共享专题18.pptVIP

根据埃森哲的全球共享服务业务调查表明，财务共享服务中心所处理的财务业务类型一般包括应收/应付账款、费用报销、明细账管理、总账及报表、资金管理、财务报告和财务分析，综合来说就是财务核算和基础财务分析。 财务共享服务中心集中处理各业务单位的财务核算，将财务核算集中化推到了新的高度. 原财务人员精简、分流可以集中精力为公司提供高级战略决策支持及财务分析、风险管理等关键性工作。这些工作属于管理会计而非财务会计，对公司来说更有价值且极富有创造性，是财务、风险管理部门的管理会计人员真正发挥作用的地方。 对财务人员在专业知识结构、基本素养等方面提出了更高的要求。 转型的财务人员，必须具有战略思想与发展的眼光，在知识结构上，财务与风险管理中心人员除了要具备财务报告、财务分析、风险管理、成本管理等专业知识，还应有价值管理、战略管理、公司治理、营销管理、资产管理等相关技能。 转型对转型人员素质能力和知识结构要求都较高，是传统财务人员中向潜在的优秀财务人员脱颖而出。 财务共享服务模式的出现，通过对基础业务规模化、标准化、流程化的处理，释放的高级财务人员的作用。 一方面可进行预算资源管理和成本绩效控制，为企业领导层提供经营信息分析； 另一方面可以深入业务一线，把财务理念灌输到每一个经营活动中去，让价值增值成为每一项工作的目标，使财务部门发展成为企业进行经营决策、开展业务的重要部门。