公司重大安全事故应急救援演练计划.docVIP

PAGE PAGE 1 广州华苑园艺有限公司工程管理制度文件 广州华苑园艺有限公司 重大安全事故应急救援演练计划 为确保我公司突发的重大安全事故应急处理工作的高效、有序地进行，最大限度地减轻事故 造成的灾害，维护社会稳定，根据《本公司重大安全事故应急救援预案》（以下简称《预案》），制定本计划。 本计划是本公司重大安全事故应急救援演练（以下简称 演练）的基础和依据，适用于在本公司所辖范围内发生的重大安全事故应急救援演练，各项目部应配合本计划，制定相应的演练计划。 领导和组织 本公司演练在公司的统一领导下，由公司工程技术质安部组织开展，工程技术质安部每年定期或不定期组织开展演练。各分公司、项目部也应每年定期或不定期组织开展演练。 演练的项目、时间、地点确定后，公司办公室应当做好宣传、发动工作，质安部通知各部门和项目部积极参加和配合。 为使演练得以顺利进行，办公室应当做好现场治安保卫工作。 演练各程度按《预案》的程序要求进行。各部门和项目部应做好资料的收集和存档工作。 机构和职责 机构设置 1、开始演练，公司成立演练指挥中心，由公司副总经理担任，工程技术质安部经理、行政部经理任副指挥，指挥中心成员由各相关部门及相关技术业务水平的人员： Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx Xxx 组成，演练指挥中心负责组织制定各次演练的具体方案。 2、指挥中心下设指挥部，由各分公司、项目部经理担任指挥长，成员由施工主管、施工员、质安员、电工、各班组及具有相关技术业务水平人员组成。 （二）主要职责 1、指挥中心的主要职责 参照《预案》第八条。 2、现场指挥部的主要职责 参照《预案》第九条。 三、“抢险”和“救援” （一）演练开始后，各参练部门和各分公司、项目部应在演练指挥中心的统一指挥下，参照《预案》的基本程序，迅速组织应急“抢险”和“救援”工作。 （二）各有关部门的“抢险”和“救援”工作分工，依照《预案》第十三条执行。 四、工作程序 （一）各演练机构开始的工作 1、指挥中心工作程序 参照《预案》第十条。 2、现场指挥员部工作程序 参照《预案》第十一条。 演练开始后，现场指挥长应当立即组织“抢险”和“救援”，并不得在“抢险”和“救援”期间擅离职守。 五、支持与反馈 （一）演练应当结合现代企业管理制度，采取科学的手段，提高演练的效果。 （二）演练结束后，各各分公司、项目部应组织相关部门及时进行总结、分析、评比，并将建议和意见交指挥中心，以验正其实施过程的准确性和效用性，并对计划进行完善和充实。 （三）各分公司、项目部应当积极开展本辖区的演练，并通过演练完善自身的管理。 本计划由公司负责解释，并于印发之日起实施。 广州华苑园艺有限公司 200