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实用文档 . 对于公司管理层股权分配的看法 股权首先可以分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。对于管理层的股权分配属于经营股权部分，在总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队或公司的管理中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统，即将股权的分配与个人的年度或季度成绩挂钩。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。 对于一些有着长远目标的企业以及期望在将来能够上市或成为知名的名牌企业，就得找到好的管理经验，对员工尤其是管理层进行一些奖励措施将有才能的人才留住为公司的发展做出贡献，保证公司的智囊群，而在目前对员工和管理层的奖励措施中股权激励得到国内外的许多跨国公司或世界五百强的认可，并在实行中取得了显著效果。 根据我们公司的目前发展的状况，公司的总经理可以尝试着将大部股权下放，只要保证自己的股权早50%以上即可，而就我公司而言总经理考虑适合的比例可以在65%—80%之间，原因在于，我们公司的目标是发展成为大型的服装知名公司，而且期望可以上市，所以将来肯定会去找峰投并且在上市的时候会有员工奖励的原始股的发放，经理为保证自己对公司的控制权，就得留出部分空间供来将来股权的分配，分配比例的决定上，建议人力资本所