城市建设发展公司战略定位设计报告文件.ppt

《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－000 《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－126 停车场业务战略建议：做好前期准备，联合战略伙伴，高起点进入，高质量运营 战略步骤 第一阶段：做好前期准备工作 选择项目，仔细进行经济测算 争取最大限度的停车场建设审批数量 以项目资源优势，联合战略伙伴 第二阶段：快速完成布点建设 根据财务资源情况、投资收益情况，决策什么项目独资、什么项目合资 政策明朗后，迅速开工建设 第三阶段：进行停车场的有效经营 引进管理，提高收益 运营模式 成立专门小组 从单纯的投资成本分析扩展到全面市场分析，包括公司财务资源、合作开发资本放大率等。业绩目标是项目数量和研究深度 成立事业部 此阶段集中有效的人力、物力，充分利用公司优势，进行布点建设。业绩目标是工程成本、质量、进度 成立全资或控股子公司 按现代企业制度，科学管理。业绩目标是利润 《杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告》－127 地下管线业务战略建议：从单纯工程建设管理扩展到综合经营管理，控制成本，加强销售，提高收益 战略要点 加强销售，回收投资 在建设前期，做好合同预售工作 在市政府协调下，做好存量产品的销售 争取获得最大现金流 地下管线业务量受原有管网建设情况和政府道路建设规划影响，并且随着技术发展，地下管线的市场增量和增长率都可能下降，因此地下管线业务应通过有效经营，成本控制获