识人的方法和技巧培训教材.pptVIP

;;;合组猎头服务的原则;合组猎头对企业要做的工作;合组猎头对人才要做的工作;分享内容;思考一;目前人力资源队伍存在的主要问题;思考二;企业、管理、人才关系; 企业老总、部门经理、人才对HR的抱怨……;感悟（学会识人、读人） 读企业、读老总、读职位、读人才;企业真正的第一经理应该是企业合伙人;什么是读人----对人才的整体评估 识人读人测重的是：看 些什么？ 问 些什么？ 听 些什么？ 观察 些什么？ 收集 什么重要资讯？;人力资源工作者必须读人 ;读人的目的 ;做好读人的准备;影响客观读人的三种心态; 怎样“读” 人？ ;人才要打假;四种人是不受猎头欢迎;有四种人才猎头公司不能挖;案例： 胡总为什么离职？;读人识人的技巧;读人识人的技巧;◎ 行业读人;1、行业读人;案例:;2、简历读人;是否和岗位基本要求相符合；;3、电话读人;4、面谈交流读人;面谈交流读人;面谈交流读人;5、测评工具读人;公平;测评工具 ——;测评工具 ——;测评工具 ——;测评工具 ——;测评工具 ——;测评工具 ——;6、背景调查读人;背景调查读人;背景调查读人;背景调查读人;背景调查读人;背景调查提纲;8、? 为人处世原则； 9、?