让员工竭尽所能的高效激励策略与薪酬艺术培训.ppt

122 对本企业薪酬体系优化设计的基本原则： 坚持收入分配与经营业绩挂钩原则。建立合理的工资总额生成机制，解决员工工资收入与公司总体业绩挂钩的问题; 坚持员工收入与个人业绩挂钩原则，强化岗位价值、个人业绩和能力，鼓励“业绩优、能力强”的员工，发挥薪酬的激励和杠杆作用。 坚持以岗定薪，岗变薪变，一岗多薪原则。构建统一的基于岗位的薪酬体系，解决现行工资定级不清的问题; 坚持薪酬合理差距原则。根据岗位价值测评结果，确定工资等级，适当拉开不同等级之间的薪酬差距，体现不同岗位之间的实际价值差异； 坚持薪酬实施动态增长机制原则。首先解决以岗定薪、统一薪资体系的问题，再持续改进绩效管理、薪酬的多通道晋升，即随着公司销售额的增长，职员总薪酬要有一定比例的调整。 123 [薪酬体系设计的六步法] 第二步，岗位设计与工作分析 通过岗位分析、确定岗位的职责、特点以及任职资格等内容，形成职务说明书，并根据企业实际、将薪酬划分为4个系列，如表所示： 工资系列 适用范围 行政系列 从事行政、财务、生产等日常管理事务的人员，如总（副）经理、部门经理及人力资源部、财务部、质检部等部门负责人及一般办公人员 技术系列 从事产品技术开发、质量检测等的专业技术人员 营销系列 从事产品市场推广的工作人员 生产系列 从事一线工作的生产人员 124 等级 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 带宽 级差 薪资中位值 10 管理决策类