辞退员工管理技巧培训.pptVIP

辞 退 员 工 管 理;第一部分：人力资本与辞退成本;第二讲：员工的辞退成本;遣散成本;人员替换成本;辞退成本净现值;问 题;讨论目的;被辞退员工的标准;部门经理与HR的问题;辞退员工管理的标准;辞退员工管理的基础;辞退员工管理的原则;明亮的含义;圆滑的含义;坚硬的含义;制约辞退管理的因素 ;第二讲：HR的角色、决策因素 和前期工作;HR，应扮演什么角色;决定去留因素;辞退的前期工作;辞退原则;第三讲：如何体面辞退员工及不同员工的注意事项 ;如何体面地辞退员工呢？;敏感岗位处理;公司高层;营销人员辞退管理;财务人员辞退管理;辞退后员工关系管理;辞退后员工关系管理的意义;合法解雇员工的箴言;合法解雇员工的箴言;充分运用EQ影响技术;EQ的定义;The EQ Framework情商架构图Self Other自我 他人;几个关键情商因素;辞退员工时的组织意识与换位意识;智商、情商与HR管理;HR的“职称”;第一讲：被辞退辞退员工心理分析及对策;Self-Defeating（自我否定型）: Lost job Internal depression beliefs