设备管理工作小结及流程.pptx

机械设备管理;机械设备管理;重视机械设备管理;重视机械设备管理;车间企业设备管理架构;项目施工方案;固定资产管理流程;设备定期保养实施管理流程;设备故障处理流程;设备备件管理流程;设备改造管理流程;设备自检流程;月检流程;机械设备安装流程 机械设备拆除流程 等等 ;机械设备管理存在问题;建立健全机械设备管理制度，做到管理程序化、制度化、规范化，完善制度落实到基层岗位。使用实行“三定”，定人、定机、定岗位。管理实行“四定”，定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备件配品。 人??管理“三勤一不离”，勤注油润滑、勤擦拭、勤检查、操作时不离开正在运转中的设备。 机械设备安全运行的巡检制度，专门或兼职对运行设备安全巡查，安全责任大于天。 加强人员管理，进行劳动纪律、安全，职业道德教育，专业技术知识培训，实行考评制。 ;点检制度;重点设备(关键设备)的使用与维护实行专机、专责制,由操作人员、维修人员组成。按一定的周期对关键设备进行各类专业技术要求的检查维护。设备主管组织定期召开设备运行会议,对重点设备(关键设备)的技术状况进行评估,研究设备状态监测中是否发现异常现象,提出处理设备故障和异常的措施并加以实施。由设备科对重点设备(关键设备)设立专门的技术档案做到设备的技术资料齐全完整。对设备要做到“四定”,即定使用人、定检修人、定维护操作规程、定期进行精度检查与校正(专门安排专业人员),最终使设