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设备管理思路 2015年12月 目录 概 述 基础搭建 业务开展 能力提升 浙江飞力科技有限公司 * 一、概 述 浙江飞力科技有限公司 * 概述 第二季度 第三季度 第四季度 制度制定 体系设置 流程设计 规定编修 表单设计 工作分配 设备管理 模具管理 设备验收 设备保养 设备抢修 模具维保 指标考核 TPM推进 体系完善 人员培养 设备改造 工装设计 一、工作内容概述 浙江飞力科技有限公司 * 概述 二、工作计划概述 2016工作计划概述比重 浙江飞力科技有限公司 * 二、基础搭建 浙江飞力科技有限公司 * 基础搭建 一、组织管理 经理 设备组 模具组 组织架构表 带班 设备维修改造 设备管理岗 设备点检岗 资产档案管理 带班 模具维修岗 模具保养岗 模具安装调试 模具开发岗 浙江飞力科技有限公司 * 组织目标分解表（一） 序号 总体目标 目标分解 目标量化 1 制度编制（设备/模具） 编制设备管理制度（手册-总公司） 三级管理：厂、部门、班组 2 编制各级管理规范 采购与验收管理规范、设备点检管理规范、设备保养管理规范（三级管理文件，制度-规范/规程-表单） 3 编制设备操作规程 覆盖率100% 4 运行记录/点检记录表 覆盖主要设备 5 设备规划采购管理 设备规划和采购成本和效益分析 收益率 6 设备采购执行率 采购周期 7 设备验收管理目标 审