ERP实施-ASAP实施技巧论.pptVIP

ERP实施 　　----ASAP实施方法论　　　　　　　　;;;项目管理; Products 产 品 : R/3 产 品 硬件网络提供商 ;;; ;;ASAP实施方法;2;3;; 具体工作: 严格实施验证，确认定义的全部业务需求得到满足， 开始模拟实际业务操作. 交易数据的清理 数据模拟导入 最终用户培训手册 最终用户培训 初始数据加载 关键问题: 确认数据的质量和流程，最终用户培训的效果深刻影响系统的用户接收度; 具体工作: 确认资源是否配置合理或足够，如网络打印机等 报表是否可以基本满足需求 及时监测系统运行情况, 及时发现最终用户的使用异常并改进 关键问题: 　　　在开始时一定会有这样和那样的反对和抱怨， 但一定要坚持使系统成为日常唯一的管理系统. ;;;实施中的变革风险的起源;实施中的变革风险;项目质量管理;高层管理的支持;对风险的控制 - 项目中的人与知识;项目组织;对风险的控制 - 项目中的人与知识;对风险的控制 - 项目中的人与知识;对风险的控制 - 项目中的人与知识;;要点回顾;谢谢大家 !