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如何做好一线主管 主办 杭州华略企业管理咨询有限公司 电话：0571 传真：0571 联系人：丁老师 QQ:1515160946 E-mail:hualue@ 网址： 官方博客： /hualuegongshi 目录 一线主管介绍 一线主管责任 《如何做好一线主管》课程 《精益生产》课程 《TQM全面质量管理》课程 《生产计划与物料管理（PMC）》课程 《卓越的现场管理与改善》课程 杭州华略企业管理咨询公司介绍 生产一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。 生产一线主管责任： 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 《如何做好一线主管》培训 课程目的： 21世纪