ERP的计划与控制培训讲义.ppt

3 ERP的计划与控制; 3.1 制造业生产类型和计划方式;生产经营运作三要素;制造业生产类型;产品结构形式;制造业生产计划环境 ;生产过程和生产计划方式;生产过程和生产计划方式;生产过程和生产计划方式;ETO MTO ATO MTS;ETO MTO ATO MTS;产品生命周期与生产计划方式;产品生命周期与生产计划方式;产品生命周期与生产计划方式;产品生命周期与生产计划方式;产品生命周期与生产计划方式;3.2 ERP的时间概念与计划层次 ;3.2 ERP的时间概念与计划层次;时区与时界;3.3 经营规划 ;3.4 销售、运作规划与生产规划;例： 产品为自行车类，计划展望期1年，按月分时段。期末库存目标为100辆，当期库存为500辆，拖欠订单数量为300辆，年预测销售量为1200辆。;资源需求计划;3.5 主生产计划MPS ;3.5 主生产计划MPS;3.6 物料需求计划MRP ;3.6 物料需求计划MRP;3.7 车间作业控制 SFC;3.7 车间作业控制 SFC;3.7 车间作业控制 SFC;投入/产出报表;投入/产出分析;派工单示例 工作中心：8513 名 称：车床 日 期：自97／05／04 至97／05／31 ;平行顺序作业与顺序作业的对比;加工单分解;车间作业控制的处理逻辑;CRP逻辑