企业人事体系构建与核心技术设计研究教材.ppt

第十一步、个人职能评价、套级 1、建立个人职能评价领导委员会 2、确定〈岗位职能评价标准〉 **或者按照〈岗位评价标准〉对岗位员工本人（不是岗位）进行评价打分。 3、根据个人得分，参照《岗位分值序列表》 和《岗位等级划分（点数）幅度表》，对照归级。 第十二步、设计工资制度 1、岗位工资制度的模块设计 2、确定单位的薪点工资含量，即点值 ****非常重要的步骤： 1、组织方案的试点工作 2、组织方案的模拟运行 3、发现问题、分析调整工资制度 4、设计方案 第十三步、建立配套的考核制度 1、制定考核办法 2、明确考核和激励、升降级的联系 3、考核以激励为目标 4、考核以《岗位工作说明书》为标准 5、考核以部门经理为核心开展，要结合进行绩效辅导 第十四步、审查、通过有关人 事劳动改革的各种制度 1、起草、通过《 企业定员手册》、《公司劳动关系管理办法》、《工资改革方案》、《工资改革方案实施办法》、《岗位竞聘实施管理办法》、《绩效考核与管理办法》 2、其他各种相关管理制度…… 经“职工代表大会”或者“股东代表大会”通过上述制度，使其合法化。 第六讲 绩效管理 的若干思考 一、关于考核问题 的若干理念思考 “理念”比方法更重要！ 一个问题—— 方法越来越多、越来越好 可为什么 考核工作越做越难？ 考核前面的话 考核难——是因为 没有