三政二调下企业调薪策略课件.ppt

融方于圆·2013政策研修系列十二;策略运用;;道 水; 如果您企业的工资是每月8日发上月工资，每月工资性支出400万，若调整为每月8日支出200万基本保障薪，每月25日支出200万效益薪，会有什么结果？ ;;主要城市工资增长指导基准线;;CPI与如何与工资挂钩; 一、基础保障加薪，为保证员工的生活水平与上年度一致，当年CPI年度平均值为下一年加薪值，如2012年平均值为2.8%，则明年加薪不低于2.8%（基本工资）。 二、报销模式应用，根据预测设定年度平均值，以上月CPI数据作为下月报销额度，如设定系数为1=100，上月CPI系数为2.6%，下月报销额度为260元。 三、动态调薪，本月CPI变化，则下月基本薪动态变化。 四、CPI加薪权重：加薪测算权重可设定为50%，如CPI平均增长2.8%，调薪系数则增加2.7%*50%=1.35%。?;最低工资调整视野图（2013.3）; 一、企业工资承受底限：最低工资*（100%+11%+12%+调薪期内最低工资变化13%），可设定为130%-150%。 二、最低工资增长系数可做为加薪参考标准，设定权重为30%，如最低工资增长11.7%，则调薪比例增长11.7%*30%=3.5%。? 三、最低工资标准应注意，各地最低工资是否包含社保、公积金。; 一、企业交金上下限变化：可相应调整内部薪资结构，一般企业基本薪资设定为五档（最低工资